深圳退役安置政策

　　六西格玛——优化管理之实操捷径

　　第二期“蓝血十杰”荣誉体系建设YY语音会圆满结束

　　伴随着《恒昌蓝血十杰 铁骑出征培训会》第一期YY语音会取得的强烈反响深圳退役设备回收流程图，6月24日，由总裁办业务管理部袁铭老师围绕“六西格玛（Six Sigma）”管理概念展开的“蓝血十杰”荣誉体系建设YY语音会顺利召开，蓝血十杰铁骑会员及800多位恒昌伙伴参与深圳退役设备回收流程图了此次会议，取得了突破性的成果。

　　袁铭老师以狮子和羚羊的例子作为开端引出此次培训主旨，传达给我们一种持续改进的思想，一种不断进取的意识。无论我们是什么样的角色，当太阳升起时，你最好不停的奔跑。

　　这与达尔文提出的适者生存的理论是一致的，能够生存的，并非是最强壮的或者最聪明的，而是那些在环境中能做出反应的种类，恒昌就是要做这种面对变化的环境能做出最迅速反应的团体。六西格玛就是实现管理、帮助战略目标落地的工具。帮我们不断的发现流程中的问题，不断得到改善，从而使流程绩效螺旋上升。

　　接下来的环节中，袁铭老师对六西格玛路径改善的方式和方法做了进一步的说明和剖析，详细的讲解了精益六西格玛路径图定义、测量、分析、改善、控制五个阶段的具体操作方法和实际运动模式。这种对工作改善的思考、思路和方法，帮助我们在工作中寻找影响流程能力的根本原因，用鱼骨图寻找影响达成目标的关键因素，从而用最低的成本做出最大改善。

　　企业文化部秉承传递优优质管理思维的宗旨，为恒昌蓝血十杰以及即将成为蓝血十杰的有识之士提供一个沟通、交流、提升自我的平台。下一期，我们将会奉献更加丰富。多彩的授课内容，敬请期待深圳退役设备回收流程图！